Có bao nhiêu loại chuỗi cung ứng

Ta đã nghe nhiều đến sự thành công về chuỗi cung ứng của Nike, Apple hay Amazon. Vậy có bao nhiêu loại chuỗi cung ứng ? Mỗi chuỗi cung ứng sẽ hòa hợp với mục tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp như thế nào ? Đặc trưng của từng loại chuỗi cung ứng ra sao ? Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ngay sau đây.

Tùy theo đặc thù của mỗi ngành nghề, sản phẩm và định hướng phát triển của doanh nghiệp mà mỗi công ty sẽ chọn cho mình một chuỗi cung ứng phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận. Ta có thể phân chia chuỗi cung ứng theo 2 nhóm chính sau :

• Mô hình chuỗi cung ứng hướng đến tính hiệu quả
• Mô hình chuỗi cung ứng hướng đến tính đáp ứng nhanh

Có bao nhiêu loại chuỗi cung ứng ?​

1.Mô hình chuỗi cung ứng hướng đến tính hiệu quả
Mô hình này thường được sử dụng trong các ngành công nghiệp mà giá trị của các sản phẩm được tạo ra chủ yếu nhờ tài sản, chi phí thấp và tính hiệu quả được ưu tiên cao.Các ngành như thép, xi măng, giấy, thời trang giá rẻ và sản xuất hàng hóa nói chung thường có chuỗi cung ứng theo nhóm này. 3 loại chuỗi cung ứng thuộc nhóm hiệu quả bao gồm:

Mô hình chuỗi cung ứng hiệu quả
Mô hình này phù hợp nhất với các ngành công nghiệp có thị trường cạnh tranh cao với một số nhà sản xuất. Khách hàng thường không chú ý quá nhiều đến sự khác nhau của giá trị sản phẩm. Các doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch dựa trên doanh thu dự đoán được và cạnh tranh hầu như chỉ dựa trên giá. Các ngành công nghiệp thép và xi măng thuộc mô hình chuỗi cung ứng này.

Mục tiêu chính của mô hình chuỗi cung ứng hiệu quả là các nhà quản lý nên tập trung vào tối đa hóa hiệu quả từ đầu đến cuối.Doanh nghiệp sẽ cắt giảm chi phí bằng cách sử dụng tài sản cố định với công suất tối đa.

Mô hình chuỗi cung ứng nhanh
Mô hình chuỗi cung ứng này là phù hợp nhất cho các công ty sản xuất các sản phẩm hợp thời trang với vòng đời ngắn. Người tiêu dùng chủ yếu quan tâm đến việc nhà sản xuất cập nhật danh mục sản phẩm của họ nhanh chóng để theo kịp xu hướng thời trang.

Các công ty chấp nhận mô hình chuỗi cung ứng nhanh tập trung vào việc liên tục tung ra các sản phẩm mới và cố gắng dự báo chính xác để giảm chi phí khi xu hướng thị trường lại thay đổi.


Mô hình “dòng chảy liên tục”
Mô hình này lý tưởng cho các ngành có nhu cầu ổn định cao. Các quy trình sản xuất trong một mô hình dòng chảy liên tục được thiết kế theo nhu cầu của dòng sản phẩm và thông tin. Mô hình chuỗi cung ứng này phù hợp với các ngành công nghiệp trưởng thành với ít biến đổi trong nhu cầu của khách hàng.

Mô hình cung cấp một hệ thống bổ sung hàng hóa liên tục để đảm bảo mức độ dịch vụ cao và mức tồn kho thấp tại các điểm phục vụ khách hàng

2. Chuỗi cung ứng hướng đến tính đáp ứng nhanh
Trong các ngành không có sự chắc chắn về nhu cầu và khi chi phí khi thị trường tiêu thụ thay đổi là ưu tiên hàng đầu, các mô hình chuỗi cung ứng được định hướng để đáp ứng thường được sử dụng hơn. Bao gồm:

Mô hình chuỗi cung ứng nhanh nhẹn
Mô hình chuỗi cung ứng nhanh nhẹn là mô hình lí tưởng cho các công ty sản xuất các sản phẩm theo đặc trưng riêng của khách hàng. Mô hình này chủ yếu được sử dụng trong các ngành công nghiệp khi nhu cầu không thể đoán trước. Nhà sản xuất chỉ sản xuất một mặt hàng sau khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng.

Để đảm bảo sự đáp ứng nhanh nhẹn trong chuỗi cung ứng, các nhà quản lý tập trung vào khả năng và thiết kế các quy trình sản xuất một lô hàng

Mô hình chuỗi cung ứng “Cấu hình sản phẩm tùy chỉnh “
Mô hình này lý tưởng cho những sản phẩm có nhiều cấu hình khác nhau và khách hàng có thể yêu cầu cấu hình không giới hạn. Cấu hình sản phẩm thường được thực hiện trong quá trình lắp ráp, nơi các bộ phận sản phẩm khác nhau được lắp ráp theo thông số kỹ thuật của khách hàng.

Mô hình này là kết hợp của mô hình chuỗi cung ứng dòng chảy liên tục và chuỗi cung ứng nhanh. Trong đó, các quá trình lắp ráp cấu hình của sản phẩm được quản lý theo mô hình dòng chảy liên tục trong khi các quy trình sau đó hoạt động như một chuỗi cung ứng nhanh.

Mô hình chuỗi cung ứng phối hợp
Mô hình chuỗi cung ứng này phù hợp nhất cho các ngành có những giai đoạn nhu cầu cao, theo sau là các giai đoạn nhu cầu thấp kéo dài. Mô hình này được đặc trưng bởi khả năng thích ứng cao với khả năng đổi mới lại nhanh chóng quy trình sản xuất nội bộ để đáp ứng nhu cầu khách hàng cụ thể hoặc giải quyết các vấn đề của khách hàng.

Để mô hình chuỗi cung ứng này thành công, ban quản lý nên tập trung vào việc đảm bảo tính linh hoạt dồi dào, tập trung vào khả năng đáp ứng nhanh, có khả năng bổ sung các nguồn lực quan trọng, có đủ trình độ công nghệ và có thể nhanh chóng đổi mới lại qui trình sản xuất phù hợp khi nhu cầu biến đổi.
Nguồn: ceochuyennghiep.com