Nhà lãnh đạo giỏi cần khí chất gì

Có thể bạn quan tâm>> Phần mềm bán hàng chuyên nghiệp
Không phải ai sinh ra cũng đều có tố chất của một nhà lãnh đạo cũng như không phải nhà lãnh đạo giỏi nào cũng đều có tố chất lãnh đạo trời phú.
Tất cả đều do quá trình học hỏi, tích lũy kinh nghiệm mà ra. Nếu muốn phấn đấu trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần không ngừng tiếp thu, trau dồi bản thân để thành công hơn trên con đường sự nghiệp của mình. Bạn có biết?



Nhà lãnh đạo giỏi cần khí chất gì
1. Hiện thực hóa thông điệp sứ mệnh:
2. Hỏi các câu hỏi khôn khéo.
Trong cuốn sách “To Sell Is Human”, tác giả Daniel H. Pink đưa ra các nghiên cứu cho thấy khi bạn muốn thuyết phục ai đó, việc đưa ra câu hỏi sẽ đem lại hiệu quả hơn so với việc bạn đưa ra các thông báo. Bởi khi đó bạn có thể tác động vào trái tim và trí óc của người được hỏi mạnh mẽ hơn. Ví dụ đơn giản như, bạn muốn tham khảo ý kiến người dùng nếu bạn gửi phiếu báo cáo đa phần họ sẽ không hồi âm, hay không cho ý kiến chính xác, bị giới hạn trong list câu hỏi, nhưng đối với việc bạn gọi điện hỏi trực tiếp,bạn nhận lại vô số câu trả lời khác nhau và vô cùng chân thực.
3. Dành thời gian hiểu về người khác.
Nắm bắt tâm lý của người khác sẽ giúp bạn dễ dàng tiến đến thành công hơn. Đối với một người lãnh đạo, việc nắm bắt tâm lý của nhân viên, sẽ giúp bạn điều hành nhân viên tốt hơn, hiểu nhân viên, mối quan hệ giữa sếp nhân viên ngày càng tốt đẹp, tiến triển tốt. Nội bộ tốt thì công việc sẽ tốt, có tiếng nói chung.

Không những vậy, khi là người lãnh sẽ gặp gỡ rất nhiều người bên ngoài mà bạn hầu như không biết. Nhưng những người đó là nguồn hỗ trợ, đóng vai trò không hề nhỏ trong sự thành công của công ty bạn. Nếu không biết đối tác thực sự muốn gì, bạn không thể giao tiếp hiệu quả với họ. Do vậy, bạn cần có kỹ năng này. Hãy “Tận dụng lợi thế từ sự thấu hiểu kín đáo đó.”



4. Tạo môi trường thuận lợi để hoàn thành mọi việc.
Việc giám sát, nắm bắt tình hình sẽ giúp bạn biết được công việc của đơn vị mình ntn. Nhân viên đang thực hiện bao nhiêu dự án, có gì khó khăn. Thay vì cáu gắt khi họ không hoàn thành công việc thì bạn hãy giúp họ lên các mục tiêu trước mắt, giúp gỡ bỏ các rào cản, kiểm tra rà soát các công việc đang được thực hiện.
Bạn cần để cho các nhân viên thấy sự cấp thiết và quan trọng của công việc,công việc nào nên ưu tiên trước, cái nào sau.. Giải quyết 1, 2 dự án lớn trong 1 năm còn tốt hơn việc bạn ôm đồm, mắc kẹt trong hàng tá công việc.
Tôi đã từng chứng kiến rất nhiều các tổ chức đầy hoài bão nhưng thiếu tập trung bị ngập trong núi các chương trình gây tranh cãi kịch liệt nội bộ, dẫn tới hậu quả không mong muốn là không thể hoàn thành việc đúng hạn,
Cuối cùng, bạn cần thay đổi hướng đi liên tục ,kịp thời và phải truyền đạt các mục tiêu chủ chốt rõ ràng và ngắn gọn.
5. Truyền tải quan điểm thông qua các câu chuyện.
Ở vị trí cao,có thể khiến bạn tách biệt so với mọi người. Vậy, làm thế nào để bạn có thể hiểu và truyền tải được mọi .. của mình. Cách tốt nhất hãy hòa hợp, cởi mở và chia sẻ câu chuyện.
Ví dụ Vị chủ tịch 82 tuổi của Berkshire Hathaway: Warrant Buffett. Tập đoàn của ông có doanh thu hàng năm 143 tỷ USD với lợi nhuận trải từ ngành bảo hiểm tới năng lượng, đồ đạc và sôcôla. Khi bạn đọc lá thư hàng năm gửi tới các cổ đông của Buffett, bạn có thể cảm nhận được những nhận định khôn khéo và đầy trí tuệ của ông. Vô số các nhà đầu tư và các nhà quản lý dù chưa từng gặp ông nhưng vẫn cảm thấy như đã từng gặp mặt và yêu quý ông.
6. Quan tâm đến những điều bạn chưa biết.
Đừng chỉ nhìn về một phía, bạn sẽ bỏ qua muôn điều mà bạn chưa hề hay biết. Nếu bạn có một nhân viên giỏi thì hãy khai thác họ. Hãy tạo các cuộc đối thoại cởi mở để người khác có thể chia sẻ quan điểm với bạn nhằm giúp bạn tích lũy nền tảng kiến thức. Học hỏi kiến thức mọi lúc mọi nơi.
7. Hãy để cho các nhân viên cảm thấy họ đang làm việc cho người chiến thắng.
John Young, người đã từng là chủ tịch của Hewlett Packard trong nhiều năm ở thời hoàng kim của công ty, ông nói rằng điều ảnh hưởng tới tinh thần kinh doanh nhất chính là sự tin tưởng của nhân viên rằng họ đang làm việc cho các công ty tốt nhất trong lĩnh vực của họ. Khi bạn có được niềm tin của nhân viên thì đó là tài nguyên không gì có thể mua được. Bạn thành công, đi lên hay không nhờ phần không hề nhỏ của nhân viên. Do vậy, hãy tạo lòng tin cho nhân viên của mình, hãy thân thiện như những người bạn đang giúp đỡ nhau..

Xem thêm
>>>Phần mềm bán hàng sắt thép.
>>>Phần mềm quản lý nhà hàng tốt nhất.